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　　首先，以集中培訓和班前會培訓的形式，對分廠的全體員工進行了精益思想的滲透，分廠利用班前會對全體員工進行設(shè)備安全、操作安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品標識、各班組質(zhì)量指標等方面進行了培訓。讓員工對“什么是精益生產(chǎn)”、“為什么要實施精益生產(chǎn)”、“精益生產(chǎn)給我們公司創(chuàng)造了什么”以及“精益的各種生產(chǎn)模式”等問題有了思想上的概念。圍繞班組建設(shè)的“七大任務(wù)”，各班組從生產(chǎn)、安全、保全、品質(zhì)、環(huán)境、成本、人事這七個方面分別進行培訓。指導(dǎo)員工先統(tǒng)一思想，改變觀念，這樣才能向后推行精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)在直流分廠能夠順利地開展。

 

　　其次，根據(jù)精益生產(chǎn)活動策劃的時間節(jié)點，直流分廠從生產(chǎn)、綜合、質(zhì)量、安全等方面進行推進，在全分廠選出四個班組進行精益班組的建設(shè)，使他們成為精益班組的達標班組，其它班組也同時進行精益班組模式的培訓，為明年全部達標打好基礎(chǔ)。并對全體班組長進行看板內(nèi)容的培訓，針對達標班組的看板進行設(shè)計制作并張貼。通過與精益辦溝通和對交流分廠看板的學習，設(shè)計出我們分廠的看板內(nèi)容，包括組內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考勤等模塊。雖然有些內(nèi)容還存在些許問題，但分廠還是按規(guī)定要求對看板內(nèi)容進行完善，同時做到能充分指導(dǎo)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作。分廠還積極配合精益辦對分廠內(nèi)員工的個人基本信息、掌握的操作技能，各班組的生產(chǎn)設(shè)備加工范圍及最大加工能力方面進行調(diào)查匯總，為指導(dǎo)直流精益改善提供人力和信息支持。

 

　　最后，輔助精益辦人員對分廠的各班組長進行了“一對一面對面”的調(diào)查訪談，鼓勵員工敞開心扉，各抒己見暢談對班組建設(shè)乃至公司發(fā)展的想法。對班組內(nèi)存在的生產(chǎn)管理問題以及對班組今后的建設(shè)發(fā)展提出的改進建議進行匯總，通過訪談形式對直流分廠目前的生產(chǎn)管理狀況和員工的日常思想動態(tài)進行全面了解。同時組織班組長和管理人員對訪談結(jié)果進行討論，統(tǒng)一思想，也使管理人員能夠了解到班組的問題，初步提出合理化建議，從而不斷改善。

 

　　精益生產(chǎn)在直流電機分廠只是邁了一小步，但是這一小步是分廠最基本的基石。我們將穩(wěn)步打好基礎(chǔ)，不斷對員工進行精益知識的培訓，特別是在精益改善方面及班組建設(shè)方面，把工作做好。改善無小事，我們將從自己身邊的小事做起，不斷改善自己的工作，使直流分廠的精益化生產(chǎn)順利推進，為全公司的精益生產(chǎn)管理貢獻自己的力量。（直流分廠阮蓉）

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