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泰富西瑪第六次精益管理思想應用培訓
時間：2016-11-22 9:54:29 來源：西安西瑪電機廠 作者： 點擊：
西安西瑪電機資訊：11月29日下午16點，公司全體中層干部在三樓培訓室進行了第六次精益管理思想應用培訓。培訓正式開始前，精益辦高主任首先對上次培訓后各參培人員的培訓實踐情況進行了總結，補充了后續實踐活動的新要求，同時就國慶節放假期間公司物資妥善處置和員工安全出行做強調，并預祝公司全體員工及家人國慶節快樂。
本次視頻培訓的主題是“精益生產管理務實”，由東方名家講師國內知名精益專家陳忠雄講授。本節課分為三個小結，分別是：現場5S管理實施精要、高效班組團隊打造技巧（班組建設）、價值流分析的核心要素。
一、現場5S管理實施精要，要求企業管理干部，把5S當成自己工作的一部分，才能搞好。提倡企業最重要的財富是員工，通過在現場推行5S，能讓員工養成一種認真負責、遵守章程等好的做事習慣。在實施5S時，要遵守三定（定物、定位、定量）原則，形成標準，讓員工認識到這是工作中不可缺少的一部分，把現場打造成“客廳工廠”。
二、高效班組團隊打造技巧。企業最基本的團隊，也就是我們常說的班組。因為它是企業管理的基礎，所以對班組的管理顯得尤為重要。而進行精益生產和班組管理，員工必須深入參與。通過班組團隊構建、多能工培養和合理化建議系統（改善提案制度）等，發揮員工才智，體現員工價值，最終打造出優秀、和諧的班組團隊。
三、價值流分析的核心要素。在企業整個生產過程中，需要運用價值流工具，不斷沿著訂單到發貨整個過程進行詳細的分析。進行價值流程圖繪制時，要遵循三現主義：走入現場、調查現物、查明現實。除了基本流程，還須重點關注關鍵零部件，現場搜集數據。
無論是現場5S管理、高效班組團隊打造還是價值流分析，其中重要的元素都是員工。員工是企業的基石，只有所有員工參與管理，養成良好的工作素養，才能使企業實現精益生產，并推動企業不斷前進。
本文標簽:精益管理思想,應用培訓
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