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　　培訓(xùn)開營前，公司副總經(jīng)理黃東洙來到培訓(xùn)室，對參培人員做了鼓勵(lì)和要求。黃總講到，班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織和作業(yè)單元，是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)細(xì)胞，公司當(dāng)前在大型分廠和直流電機(jī)分廠拓展精益班組建設(shè)，目的在于提升基礎(chǔ)管理水平，后續(xù)還要成立精益科室，在職能部室推進(jìn)精益班組建設(shè)。各位班組長和管理人員，不僅要完成現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等七大任務(wù)模塊的工作，同時(shí)要引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變和提高思想意識，為自己、為企業(yè)共同努力，促使員工不斷成長，企業(yè)不斷向前發(fā)展。

 

　　開營內(nèi)容豐富多彩，經(jīng)過簽到統(tǒng)計(jì)、手機(jī)定置、視頻觀看，組長選舉、士氣展示等等，充分的調(diào)動了現(xiàn)場人員的熱情和士氣，大家都全身心的投入到了培訓(xùn)中。

 

　　馮海波老師的培訓(xùn)熱情洋溢。他從企業(yè)當(dāng)前的真環(huán)境、真需求，引出了推進(jìn)精益班組建設(shè)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的必要性和急迫性，詳細(xì)的闡述了班組建設(shè)推進(jìn)的2個(gè)意義、3大目的、4個(gè)機(jī)制和7大任務(wù)。重點(diǎn)傳授了精益班組建設(shè)工作開展的思路，即以思維導(dǎo)圖為指導(dǎo)，通過追尋目的、設(shè)立目標(biāo)、實(shí)施活動、表單管理等步驟，逐步、有序的開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作。同時(shí)馮老師講解了各模塊現(xiàn)場看板管理表單的設(shè)計(jì)，看板建立原則，班組園地建設(shè)方法等，系統(tǒng)、全面的傳授了精益班組建設(shè)的工作方法。

 

　　本次培訓(xùn)，使得直流電機(jī)分廠、大型分廠管理人員及職能部室相關(guān)人員明白了公司推行精益班組建設(shè)是勢在必行的，同時(shí)了解了班組建設(shè)推行的2347及看板表單的設(shè)計(jì)和管理，為后續(xù)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的鋪開奠定了思想基礎(chǔ)。