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2002 年，一場(chǎng)改革在電機(jī)廠悄然興起，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員，新的領(lǐng)導(dǎo)班子從改變國有企業(yè)“大而全”的舊管理模式入手，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，成立各個(gè)專項(xiàng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的子公司，將非主營業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，把鑄造、鍛造等工序外包，為企業(yè)輕裝減負(fù)。改革當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。2004 年，初嘗改革成功的果實(shí)后，西安電機(jī)廠的改制邁出更大的步伐，它們要轉(zhuǎn)型為有限責(zé)任公司，電機(jī)廠關(guān)聯(lián)的兩家南方企業(yè)和廠里的 31 個(gè)自然人一起控股，國有資產(chǎn)一次退出。這也是陜西省內(nèi)第一家企業(yè)徹底實(shí)行改制的國有企業(yè)。它們成功了，在沒給政府增添負(fù)擔(dān)的情況下,西安電機(jī)廠整體改制為"西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司"，非公有制的活力在企業(yè)體現(xiàn)，機(jī)制更靈活了，工人的計(jì)件工資制改變了過去人浮于事的狀況，重獎(jiǎng)技術(shù)研發(fā)人員激發(fā)出產(chǎn)品創(chuàng)新的一輪輪高潮……企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高速良性發(fā)展，2006年西瑪電機(jī)已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。

 

2007 年，為了解決企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的資金瓶頸，西瑪電機(jī)二次改制為股份有限公司。這次股份改造，在制造業(yè)內(nèi)引人注目，多家省內(nèi)外企業(yè)希望入股，國內(nèi)知名的裝備制造業(yè)巨頭三一重工也聞風(fēng)而來，投資 1500 多萬參股，它看中的是西瑪電機(jī)發(fā)展的潛力。2007 年底，新的西瑪電機(jī)(集團(tuán))股份有限公司誕生了，現(xiàn)在它是由一家核心公司，12 家子公司組成的集團(tuán)型企業(yè)。如今的西瑪電機(jī)是國內(nèi)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量第二名，1800 多個(gè)品種的產(chǎn)品出口 40 個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù) 7年行業(yè)增速第一，利稅從 2000 年的 946 萬，增加到 2007 年的 7580 萬，職工收入也隨之翻了近 4番；2007 年更是達(dá)到總資產(chǎn) 12 億，年銷售收入 20 億元。反觀曾同時(shí)名列國內(nèi)三大電機(jī)廠的另外兩家國有企業(yè)，一家退出了電機(jī)行業(yè)，另一家改制較晚，目前慘淡經(jīng)營。

 

2008 年，西瑪電機(jī)在忙一件事，就是上市融資，希望通過直接融資，把企業(yè)做大。上半年，在市政府的極力推薦下，西瑪電機(jī)已經(jīng)結(jié)束了上市輔導(dǎo)期，等著參加證監(jiān)會(huì)的審批會(huì)了。同時(shí)企業(yè)計(jì)劃著上市之后的擴(kuò)張，2010 年集團(tuán)銷售收入達(dá)到 30 億元，力爭(zhēng) 50 億元，兼并內(nèi)蒙古電機(jī)廠、山東張店電機(jī)廠……西瑪電機(jī)的藍(lán)圖將在全國展開。