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西安西瑪電機(jī)廠資訊：為及時(shí)了解交流分廠精益班組建設(shè)的工作近況，為班組下一步的工作樹立目標(biāo)，指明方向。11月23日下午，公司辦和精益辦召集了交流分廠共7位班組長(zhǎng)，在辦公樓二樓VIP會(huì)議室組織進(jìn)行了工作匯報(bào)會(huì)。在會(huì)上，生產(chǎn)副總黃亞臣、總調(diào)度長(zhǎng)丁贊斌和交流分廠廠長(zhǎng)關(guān)毓聽取了交流分廠七個(gè)班組長(zhǎng)的工作匯報(bào)。

 “會(huì)說，會(huì)做，會(huì)寫”是公司對(duì)班組長(zhǎng)的基本要求。在會(huì)議一開始，黃總就提出“從思想到行動(dòng)的工作細(xì)節(jié)中，班組長(zhǎng)是否承擔(dān)起了責(zé)任？是如何對(duì)待本職工作的？”質(zhì)量和成本是保證生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)的兩項(xiàng)重要工作，拿交流總裝為例，每個(gè)月因?yàn)楦闹贫�浪費(fèi)的風(fēng)扇、鍵、軸承、密封圈很多，一臺(tái)電機(jī)的利潤(rùn)可能還不及廢掉的一個(gè)軸承。杜絕不必要的浪費(fèi)，以少見多，能帶來巨大的利潤(rùn)。

    黃總問了在場(chǎng)所有班組長(zhǎng)一個(gè)問題：改制電機(jī)每月因更換風(fēng)扇、軸承這些零件而造成的浪費(fèi)你們有數(shù)據(jù)記錄嗎？沒有記錄就是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而這些發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)的工作是基層管理者的工作職責(zé)，班組長(zhǎng)需要對(duì)班組工作的各環(huán)節(jié)把關(guān)，發(fā)生的任何失效都要有分析，有措施，有結(jié)果。要做好流程，做實(shí)事，不做秀。

 

 接下來班組長(zhǎng)對(duì)近期工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，匯報(bào)的內(nèi)容包括了班組近期的改善，組員的人才育成，制度流程的合理性等，丁總對(duì)每位班組長(zhǎng)匯報(bào)中提出的問題一一進(jìn)行了解答，并對(duì)匯報(bào)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，明確出每位班組長(zhǎng)在接下來工作中需要學(xué)習(xí)和關(guān)注的重點(diǎn)。丁總在會(huì)議上明確，基層管理者要“敢管”，要充分體現(xiàn)出基層領(lǐng)導(dǎo)者的能力，要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，要會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題。針對(duì)班組長(zhǎng)的匯報(bào)總結(jié)，丁總首先提到了安全，是第一要?jiǎng)?wù)，不論什么原因，要保證員工的人身安全，不能由于個(gè)人意愿公然違反安全操作規(guī)程。其次丁總提到了人才培養(yǎng)，班組長(zhǎng)要注重對(duì)組員意識(shí)和技能的培養(yǎng)，每個(gè)個(gè)體都要有自律性和團(tuán)隊(duì)精神，有意識(shí)向上和不斷學(xué)習(xí)的精神，這樣才能提升班組整體水平。然后是對(duì)班組長(zhǎng)管理流程的要求，班組長(zhǎng)要對(duì)工作過程密切關(guān)注，嚴(yán)格把控，對(duì)于在管理過程中存在的問題要及時(shí)反饋和解決，堅(jiān)決不允許不作為的情況發(fā)生。丁總最后對(duì)班組長(zhǎng)提出了要求，班組長(zhǎng)要言行一致，要思考有效的過程管控，將質(zhì)量和成本等問題抓緊。          

 

上圖為 11.23下午黃總主持召開的班組長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)議

    黃總在會(huì)議的最后提到，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)管理，學(xué)流程，抓質(zhì)量，講成本。要每天都思考“管理工作該如何開展？如何管理好團(tuán)隊(duì)？”“變”是必須的，如何在制造業(yè)改革的浪潮中逆流而上，我們只有前進(jìn)，只有改變，只有精益。