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西安西瑪電機廠資訊：為及時了解交流分廠精益班組建設的工作近況，為班組下一步的工作樹立目標，指明方向。11月23日下午，公司辦和精益辦召集了交流分廠共7位班組長，在辦公樓二樓VIP會議室組織進行了工作匯報會。在會上，生產副總黃亞臣、總調度長丁贊斌和交流分廠廠長關毓聽取了交流分廠七個班組長的工作匯報。

 “會說，會做，會寫”是公司對班組長的基本要求。在會議一開始，黃總就提出“從思想到行動的工作細節中，班組長是否承擔起了責任？是如何對待本職工作的？”質量和成本是保證生產高效運營的兩項重要工作，拿交流總裝為例，每個月因為改制而浪費的風扇、鍵、軸承、密封圈很多，一臺電機的利潤可能還不及廢掉的一個軸承。杜絕不必要的浪費，以少見多，能帶來巨大的利潤。

    黃總問了在場所有班組長一個問題：改制電機每月因更換風扇、軸承這些零件而造成的浪費你們有數據記錄嗎？沒有記錄就是沒有發現問題，而這些發現問題，解決問題，發現浪費，杜絕浪費的工作是基層管理者的工作職責，班組長需要對班組工作的各環節把關，發生的任何失效都要有分析，有措施，有結果。要做好流程，做實事，不做秀。

 

 接下來班組長對近期工作進行了匯報總結，匯報的內容包括了班組近期的改善，組員的人才育成，制度流程的合理性等，丁總對每位班組長匯報中提出的問題一一進行了解答，并對匯報總結的內容進行了補充，明確出每位班組長在接下來工作中需要學習和關注的重點。丁總在會議上明確，基層管理者要“敢管”，要充分體現出基層領導者的能力，要關注現場，要會發現問題，敢于解決問題。針對班組長的匯報總結，丁總首先提到了安全，是第一要務，不論什么原因，要保證員工的人身安全，不能由于個人意愿公然違反安全操作規程。其次丁總提到了人才培養，班組長要注重對組員意識和技能的培養，每個個體都要有自律性和團隊精神，有意識向上和不斷學習的精神，這樣才能提升班組整體水平。然后是對班組長管理流程的要求，班組長要對工作過程密切關注，嚴格把控，對于在管理過程中存在的問題要及時反饋和解決，堅決不允許不作為的情況發生。丁總最后對班組長提出了要求，班組長要言行一致，要思考有效的過程管控，將質量和成本等問題抓緊。          

 

上圖為 11.23下午黃總主持召開的班組長工作匯報會議

    黃總在會議的最后提到，班組長要學會管理，學流程，抓質量，講成本。要每天都思考“管理工作該如何開展？如何管理好團隊？”“變”是必須的，如何在制造業改革的浪潮中逆流而上，我們只有前進，只有改變，只有精益。